على مر التاريخ، تواجه المنظمات توترًا أساسيًا: الحصول على رؤية كاملة للعمليات غالبًا ما يبطئ اتخاذ القرار، بينما يمكن أن يؤدي التركيز على السرعة إلى خلق نقاط عمياء. تظهر هذه المعضلة في سلاسل التوريد، والحكومات، والمؤسسات في جميع أنحاء العالم - يجب على كل منها أن تقرر ما إذا كانت ستعمل على تحسين العمل السريع أو الفهم الشامل.